Algorithmischer und hochfrequenter Handel haben sich zu zentralen Bestandteilen der modernen Finanzmärkte entwickelt. Handelsentscheidungen werden zunehmend automatisiert, datengetrieben und in Maschinengeschwindigkeit ausgeführt. Diese Entwicklung ermöglicht zwar höhere Effizienz und Liquidität, bringt jedoch zugleich neue Formen digitaler Risiken mit sich. Cyberbedrohungen, Systemstörungen und Probleme bei der Datenintegrität können sich direkt auf die finanzielle Performance und die Stabilität der Märkte auswirken.

In diesem Umfeld ist Cyber-Resilienz längst nicht mehr nur eine IT-Frage, sondern eine unternehmenskritische Kernkompetenz. Finanzinstitutionen müssen sicherstellen, dass ihre digitalen Infrastrukturen auch unter widrigen Bedingungen zuverlässig, sicher und anpassungsfähig bleiben. Dazu gehören nicht nur technische Schutzmechanismen, sondern auch organisatorische Reife, kontinuierliche Überwachung sowie die Fähigkeit, auf Vorfälle schnell und effektiv zu reagieren.

JRC Capital, ein forschungsorientiertes Investmenthaus, begegnet diesen Herausforderungen durch die aktive Teilnahme an der europäischen Forschungsinitiative CyberAId. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit bringt JRC Capital seine praktische Expertise aus den Finanzmärkten ein und erhält zugleich Zugang zu innovativen Ansätzen im Bereich Cyber-Resilienz, digitales Risikomanagement und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in sicherheitskritischen Prozessen.

Statt Cybersecurity ausschließlich als defensive Maßnahme zu verstehen, verfolgt CyberAId einen ganzheitlichen Ansatz: systemische Risiken zu erkennen, die operative Robustheit zu stärken und Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit zu verbessern. Ein zentraler Aspekt ist dabei die Nutzung von KI, um komplexe Datenmengen auszuwerten, Muster frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungsgrundlagen für das Management zu schaffen. Für JRC Capital bedeutet dies, Cyber-Resilienz und KI fest in der strategischen Ausrichtung und der operativen Unternehmenskultur zu verankern.

Spar hat seine Position als größter Lebensmittelhändler Österreichs im vergangenen Jahr weiter ausgebaut. Der Verkaufsumsatz der Supermarktsparte im Inland stieg um 4,2 Prozent auf 10,8 Milliarden Euro. Der Marktanteil des Handelskonzerns kletterte auf 36,8 Prozent und liegt damit klar vor Rewe mit 32,3 Prozent, wie das Fachmagazin „Key Account“ unter Verweis auf NielsenIQ-Daten berichtete. Auf die Diskonter Hofer und Lidl entfiel ein gemeinsamer Marktanteil von 25,5 Prozent.

Wesentlicher Wachstumstreiber waren die Eigenmarken des Konzerns. Besonders die Discount-Linie „S-Budget“ legte kräftig zu und verzeichnete ein Umsatzplus von 8 Prozent. Insgesamt konnte Spar damit den Abstand zu seinen Mitbewerbern weiter vergrößern. Der Konzern rechnet zudem mit einem zusätzlichen Marktanteilszuwachs von rund 0,2 Prozentpunkten durch die Übernahme von 25 Filialen der Kette Unimarkt. Seit der kartellrechtlichen Freigabe Ende Jänner werden 20 dieser Standorte von selbstständigen Spar-Kaufleuten, fünf direkt von der Spar AG betrieben.

Auf der Ergebnissseite wirkten allerdings mehrere Faktoren dämpfend. Die seit Längerem defizitäre Sporthandelskette Hervis belastete das Konzernergebnis, ehe sie im Jänner verkauft wurde. Zusätzlich drückten Sondersteuern in Ungarn, einem der Auslandsmärkte des Unternehmens, auf die Profitabilität. Spar verweist darauf, dass die Ergebnismarge vor Steuern (EBT) unter 2 Prozent liege und damit deutlich unter jenen großer Industriekonzerne.

Vor diesem Hintergrund kritisierte Spar-Chef Hans K. Reisch eine aus seiner Sicht einseitige Fokussierung der öffentlichen Debatte auf die Handelspreise. Man ärgere sich insbesondere über multinationale Lieferantenkonzerne mit zweistelligen operativen Gewinnmargen, sagte er. Reisch betonte wiederholt, Spar verfüge gegenüber internationalen Markenherstellern wie Procter & Gamble, Johnson & Johnson oder Nestlé über keine Marktmacht. Die von der Politik diskutierten und teilweise umgesetzten Maßnahmen im Bereich Lebensmittelpreise – darunter eine stärkere Grundpreisauszeichnung und Hinweise auf „Shrinkflation“ – ändern an dieser Konstellation aus Sicht des Unternehmens nur begrenzt etwas.